نام درس :
(Strategic Entrepreneurship)
کد درس :
-
تعداد واحد :
3
مقطع :
کارشناسی ارشد
پیشنیاز :
برنامهریزی استراتژیک
همنیاز :
-
اهداف
سرفصلها
مراجع
مطالعه استراتژی کسب و کار شامل یادگیری ارائه استدلالهای واضح و قانع کننده برای کسب و کار است. بنابراین، اهداف یادگیری ما برای این دوره، اهداف مفهومی، ارتباطی و همکاری را ترکیب میکند. اهداف آموزشی ما عبارتند از:
-
نشان دادن دانش مفاهیم کلیدی از طریق استفاده موثر از واژگان و مدلهای کلیدی سیاست و استراتژی کسب و کار،
-
کاربرد مفاهیم کلیدی استراتژی کسب و کار (از جمله تحلیل صنعت و شرکت)،
-
ترکیب و به کارگیری مفاهیم و مهارتهای آموخته شده در سایر دروس،
-
دانشجو بتواند از چندین مدل کلیدی استراتژی کسب و کار برای تجزیه و تحلیل موقعیتهای تجاری و ارائۀ راهکار، استفاده نماید.
-
تمرین مهارتهای بین فردی، تیمی و ارتباطی، که اجزای اساسی در تدوین و اجرای استراتژی کسب و کار هستند.
-
کسب توانایی شرکت در بحثهای مرتبط با کسب و کار و خواندن نشریات تجاری، و
-
کسب دانش سه عنصر ایجاد استدلالهای کسب و کاری
پس از اتمام این درس، دانشجویان باید بتوانند تجزیه و تحلیل دقیقی از یک شرکت انجام و ارائه دهند. تجزیه و تحلیل دقیق شامل شناسایی مسائلی است که شرکت با آن مواجه است، تجزیه و تحلیل نیروهای خارجی موثر بر شرکت، شناخت نقاط قوت و ضعف فعلی شرکت، فرصتها و تهدیدهای صنعت، و تهیه توصیهها و برنامههای اجرایی.
این دوره همچنین در دستیابی به اهداف آموزشی زیر کمک میکند:
-
مسئولیتهای اخلاقی: دانشجویان قادر خواهند بود مسائل و معضلات اخلاقی را تشخیص دهند و بتوانند تصمیمات و راهکارهایی مبتنی بر اخلاق، اتخاذ نمایند.
-
جهانی شدن و درک چند فرهنگی: دانشجویان از اقتصاد جهانی و فرهنگهای تجاری دانش کافی خواهند داشت.
-
ارتباطات و مهارتهای حرفهای: دانشجویان، رهبران موثری خواهند بود و مهارتهای بین فردی حرفهای خواهند داشت.
-
تفکر تحلیلی و مهارتهای استدلال: دانشجویان قادر خواهند بود از مهارتهای تفکر تحلیلی و استدلال برای حل مشکلات و تصمیمگیری و توصیه استفاده کنند.
-
دانش محتوا: دانشجویان، هسته کسب و کار و دانش محتوای تمرکز مربوطه را خواهند آموخت و میتوانند آن دانش را در موقعیتهای مختلف به کار گیرند.
-
باورهای غلط در برنامهریزی استراتژیک
-
استراتژی خوب چیست؟
-
طراحی استراتژی بر اساس عدم قطعیت شدید
-
پارادوکس استراتژی مخرب
-
نسل جدید اخلالگرها
-
کاری که باید انجام شود (JTBD)
-
بازاندیشی در نوآوری و رشد از طریق نوآوری غیر مخرب
-
استراتژی در چارچوب بازارهای سرحدی
-
استراتژی بازی دوگانه برای استارتاپها
-
بازنگری در استراتژی کارآفرینانه
-
استراتژی در صنایع نوظهور: جایی که قوانین معمول استراتژی عمل نمیکند
-
آیندۀ نوآوری: نوآوری باز
-
طرح تجاری یک صفحه و کاربرد آن در کارآفرینی13.1. چشمانداز